『中文润色在线』介绍:唰！但是(🐧)组织当中有一些不(🏟)可避免(🔚)的因素，会导致这种需求受到压制，比如，如果上司是一个特别指令导向的人，就会压(♑)制员工(🈵)让他在一直停留在一种非常糟糕的或者初级的状态。比如，如果组织的分工(gōng )特别的精细，每天做(zuò )的是同一件(jiàn )事情，甚至同一个动(dòng )作(zuò )，这种日复一日的重复性的工作(🔛)，也会压制员(👨)工成长的需求。那么当员工在工作当中成(chéng )长需求(🕟)(qiú )没有得到满足的时(shí )候，他会怎么做(zuò )？